miércoles, 8 de diciembre de 2010

Masacres “invisibles”

Poco plasmo mi pensamiento de forma exclusiva, pero esta vez siento la necesidad de hacerlo…

A propósito de la exposición temporal en la biblioteca Luis Ángel Arango (Bogotá-Colombia) sobre las masacres en los montes de María, bahía Portete y otras, realizadas por los paramilitares…


Masacres “invisibles”

Por: Andrea Tíjaro.

Atrevimiento es poco para referirse al incursionamiento de grupos armados en los campos, trazando rutas de terror, devastando a su paso con poblaciones enteras, matando, torturando, dejando las viviendas en ruinas y violando a las mujeres delante de los ojos sollozantes de niños y jóvenes. Esta situación fomenta el desplazamiento forzoso, el cual a su vez incrementa los índices de pobreza, miseria y deterioro social.

Son sus actos su propia condena, las maldades realizadas maldicen por sí solas cada uno de sus días que se vuelven más deplorables con las horas, ¿Con qué autoridad le quitan la vida otro ser humano? ¿Con la autoridad de sus armas? Dejan su suerte a merced de un artefacto de guerra producto de las mentes más simples incapaces de ganar por su capacidad de raciocinio e ingenio neto, respeto, reconocimiento y poder.

Un arma es producto de la degradación del hombre que se olvida de los dones divinos de su humanidad para convertirse en verdugo vergonzoso ante la creación.

No maldigo a estos hombres porque ya lo están, la sangre que hicieron derramar con nada se la pueden limpiar de las manos, esa sangre se metió en sus poros y ha vuelto su alma negra, manchada por la condena eterna de pagar un karma sin final.

Los colombianos no hablamos del tema por temor, el cual tiene su expresión más generalizada en la enfermedad paralizante de la indiferencia. Sin embargo, cada uno de nosotros guardamos secretamente la esperanza del castigo terrenal y/o divino de estos…. ¿Cómo llamarlos?... Asesinos, que han perpetuado la devastación de encuentros y legados culturales que se concretizan en nuestro patrimonio invaluable.

“Nunca tendrán los criminales el honor que corresponde a los ciudadanos justos”

Anónimo.

lunes, 6 de diciembre de 2010

Desafíos del Mercado… ¿What is Cloud Computing?

Por: Andrea Tíjaro.

Hablar de Cloud Computing es responder a los desafíos del mercado. Las últimas tendencias de las empresas y organizaciones se apoyan en la utilización de la tecnología como estrategia de mercado. La virtualización de los datos y dispositivos cliente para eliminar costos en recursos como papelería, espacio y tiempo es un factor común que opta por las aplicaciones o el software que hoy se encuentran en recursos físicos; equipos o servidores, de la empresa.

Según el Instituto de Ingenieros Electricistas y Electrónicos, IEEE Computer Society, Cloud Computing es un paradigma en el que la información se almacena de manera permanente en servidores de Internet y se envía a cachés temporales de cliente, lo que incluye equipos de escritorio, centros de ocio, portátiles, etc. En otras palabras se trata de una “tendencia a basar las aplicaciones en servicios alojados de forma externa, en la propia web.1

Las principales características de esta estrategia tecnológica son: Prestación de capacidades como servicio, Prestación de servicios de forma altamente escalable y elástica, Uso de tecnologías de internet para desarrollar y prestar diversos servicios, y a pesar de que su costo aún es un poco alto, poco a poco los precios tienden a ser más cómodos y su industrialización propicia soluciones más genéricas y de precios bajos, un ejemplo lo constituyen las actualizaciones automáticas en la red.

Google, Amazon AWS y otros servidores de Internet a gran escala son pioneros en la implementación del concepto computación en la nube con la construcción de su propia infraestructura. Amazon o Salesforce y Microsoft, éste último conocido como el rey de las aplicaciones empresariales, han empezado a preparar productos, sistemas operativos que desde el ordenador, los datacenters o la misma nube, sean seguros, eficientes y atractivos.

Si bien, el Cloud Computing ofrece a los empresarios ventajas estratégicas como la prestación de servicios a nivel mundial, poca inversión para empezar a trabajar, implementación rápida, actualizaciones automáticas que no afectan negativamente los recursos de la entidades, entre otras, también se enfrenta a desafíos que exigen la optimización del servicio, principalmente, la confiabilidad de los servicio que depende del estado tecnológico y financiero de los proveedores de este servicio y de seguridad, ya que los datos de los negocios que se generan de esta forma residen en la plataforma, lo cual podría facilitar el robo o sustracción de información importante.

Referencias:

1-¿Qué es el Cloud Computing? Definición, tendencias y precauciones.

http://www.dreig.eu/caparazon/2008/10/30/%C2%BFque-es-el-cloud-computing-definicion-tendencias-y-precauciones/

2-¿Cómo empezó el Cómputo Cloud?

http://www.itnews.ec/news/000396.aspx

3-Cloud computing http://technology.timesonline.co.uk/tol/news/tech_and_web/article3874599.ece

4-Nueve estrategias tecnológicas para 2009: Cloud computing

Para ilustrar...

Un magazine sobre Cloud Computing

Proyectos con una visión integral; la clave hacia el éxito de las compañías

Por: Andrea Tíjaro.

Una dinámica de transformación radical en organizaciones públicas y privadas se ha venido efectuando en el mundo, la cual responde a la competencia de los mercados en un proceso continuo de transformación en un contexto de globalización y apertura de economías internacionales.

Este proceso ha generado una dinámica de transformación radical en las organizaciones públicas y privadas en el mundo. En efecto, la búsqueda de la competitividad ha obligado a las instituciones a abandonar estructuras organizacionales complejas y tediosas, basadas en divisiones internas o unidades funcionales que operan como comportamientos estanco por nuevas propuestas flexibles, simples y funcionales, fundamentadas en el logro de objetivos institucionales a través de una adecuada gestión de programas definidos como un conjunto de proyectos orientados al logro de un objetivo institucional, considerablemente menos costosas que las tradicionales.

Así, la gestión de proyectos es fundamental al interior de la empresa para cumplir con los objetivos institucionales. Parte de los cambios que se han gestado con el pasar del tiempo en la ejecución de proyectos es la opción de ponerlo en marcha por medio de la contratación externa (out sourcing). No obstante, todas estas tendencias forman parte del esfuerzo por lograr un objetivo, el cual, a la vez hace una contribución al logro de la misión institucional.

No obstante, existen varios factores que afectan la realización exitosa de proyectos. Tales como los componentes culturales. Las personas que participan en el mismo, constantemente afectadas por la cultura organizacional deben tomar decisiones que determinan la ejecución del proyecto de forma asertiva o dañina, “Las decisiones tomadas alrededor del mismo pueden ser vistas de diversas formas por los miembros de la organización y dependiendo de ello, asumirán posiciones contributivas, detractoras o imparciales sobre el proyecto o sobre sus miembros”2.

La situación por la que atraviesan las empresas es otro factor que afecta la ejecución del mismo, sin embargo, también depende de la fase o el momento en que se encuentra. Existen factores muy subjetivos de corte emocional, como el compromiso de sus miembros.

La resistencia al cambio es uno de los que más afecta negativamente la evolución de éstos, “la resistencia al cambio generado por la sensación que produce salir de la zonas de seguridad a la que nos acostumbramos con una determinada forma de hacer las cosas2, permea el esfuerzo conjunto con un aire de inadecuada administración. Sin embargo, el exceso de cambios, sobre todo repentinos tampoco es recomendable, al no permitir la culminación de tareas o finalización de entregables esperados en una determinada fase del proyecto.

En este sentido, es de esperase que se presente oposición frente a decisiones que fomenten el cambio, no obstante éste es necesario en la reformulación de estrategias implementadas y en la consecución de otras que encaminan la gestión de proyectos con una visión integral, la clave hacia el éxito de las instituciones.

Referencias:

1- Banquero Lozano, Harold Enrique. Gerencia integral de proyectos: Un enfoque de ciclo de vida. Santiago de Cali: Unidad de Artes Gráficas, Universidad del Valle. Facultad de Humanidades, 2001.

2- Evaluación y administración de proyectos: una visión integral sobre las áreas que determinan el éxito o fracaso de los mismos.

http://www.gestiopolis.com/canales7/eco/Capital/31-gestion-evaluacion-y-administracion-de-proyectos.htm